آموزش دوره جامع گواهینامه اسکرام مستر: استاد اسکرام شوید [ویدئویی] - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• مقدمه Introduction

• خب، اسکرام چیست؟ So What Is Scrum?

• برنامه‌ریزی کم، کار زیاد Little Plan, a Lot of Work

• پیشرفت افزایشی Incremental Progress

• بازبینی و تامل Review and Reflect

• ترکیب و جمع‌بندی نهایی Fitting It All Together

• نقش اسکرام مستر The Scrum Master Role

• حتماً راهنمای اسکرام را بخوانید You Must Read the Scrum Guide

اسکرام چیست؟ What Is Scrum?

• خوش‌آمدگویی Welcome

• تعریف اسکرام Definition of Scrum

• چرا اسکرام یک متدولوژی نیست Why Scrum Is Not a Methodology

• نقش اسکرام مستر The Scrum Master Role

• اسکرام را پیچیده نکنید Do Not Complicate Scrum

• یک راهنماست، نه دفترچه دستورالعمل It's a Guide, Not an Instruction Manual

• نمایش اثربخشی اسکرام Exposing Scrum Efficacy

• ترکیب اسکرام با سایر فرآیندها و ابزارها Combine Scrum with Other Processes and Tools

مبانی اسکرام Scrum Fundamentals

• خوش‌آمدگویی به این ماژول Welcome to This Module

• عقل‌گرایان در برابر تجربه‌گرایان Rationalists vs. Empiricists

• مثال تجربی Empirical Example

• تفکر ناب (Lean Thinking) Lean Thinking

• تجربه‌گرایی و تفکر ناب Empiricism and Lean Thinking

• ریسک و پیش‌بینی‌پذیری Risk and Predictability

• ماهیت افزایشی اسکرام The Incremental Nature of Scrum

• تیم‌های چندوظیفه‌ای Cross-Functional Teams

• چگونه بین اسپرینت‌ها جابجا شویم؟ How to Move Between Sprints?

• هر آنچه فکر می‌کنید می‌دانید را فراموش کنید Forget Everything That You Think You Know

• تمرکز بر هدف: گواهینامه اسکرام مستر Keep the Focus on the Goal: Scrum Master Certification

ستون‌ها و ارزش‌های اسکرام Pillars and Values of Scrum

• مقدمه Introduction

• ستون‌های اسکرام The Scrum Pillars

• ارزش‌های اسکرام The Scrum Values

• حلقه بازخورد The Feedback Loop

• بازرسی در اسکرام Inspection in Scrum

• شفافیت در اسکرام Transparency in Scrum

• انطباق در اسکرام Adaptation in Scrum

تیم‌های اسکرام Scrum Teams

• خوش‌آمدگویی Welcome

• ترکیبات تیم‌های اسکرام Composition of Scrum Teams

• در اسکرام هیچ زیرتیمی وجود ندارد There Is No Sub-Teams in Scrum

• تیم‌های اسکرام چندوظیفه‌ای Cross-Functional Scrum Teams

• چرا فقط ۱۰ نفر در یک تیم اسکرام؟ Why Only 10 in a Scrum Team?

• آیا توسعه‌دهندگان می‌توانند اسکرام مستر باشند؟ Can Developers Also Be Scrum Masters?

• تیم‌های اسکرام متعدد Multiple Scrum Teams

• مسئولیت‌های تیم اسکرام Scrum Team Responsibilities

• توسعه ویژگی از ابتدا تا انتها End-to-End Feature Development

• تیم‌های پایدار و خودمدیریتی Sustainable and Self-Managed Teams

• اینکریمِنت‌ها باید ارزشمند باشند Increments Must Be Valuable

• پاسخگویی‌ها در اسکرام Scrum Accountabilities

• تعادل بین اصطلاحات و دسترسی‌پذیری در اسکرام Balancing Terminology and Accessibility in Scrum

توسعه‌دهندگان در اسکرام Developers in Scrum

• خوش‌آمدگویی به بخش توسعه‌دهندگان اسکرام Welcome to Developers in Scrum

• توسعه‌دهنده در اسکرام کیست؟ Who Is a Developer in Scrum?

• توسعه ویژگی در مقابل پاسخگویی در اسکرام Feature Development vs. Accountability in Scrum

• وظیفه توسعه‌دهنده در اسکرام Developer's Job in Scrum

• پاسخگویی‌های توسعه‌دهندگان Developers' Accountabilities

• تثبیت کیفیت Instilling Quality

• انطباق روزانه در اسکرام Daily Adaptation in Scrum

• پاسخگویی‌های بین‌فردی Interpersonal Accountabilities

• حقایق جالب درباره توسعه‌دهندگان Interesting Facts About Developers

مالک محصول در اسکرام The Product Owner in Scrum

• خوش‌آمدگویی Welcome

• مالک محصول بیشینه می‌کند ارزش را Product Owner Maximizes Value

• مدیریت بک‌لاگ محصول Product Backlog Management

• پاسخگویی‌های مالک محصول Product Owner Accountabilities

• در واقع چه کسی کارهای مالک محصول را انجام می‌دهد؟ Who Actually Does the Product Owner's Work?

• مالکیت محصول و اعتماد Product Ownership and Trust

• یک مالک محصول واحد A Single Product Owner

• نظارت بر مالک محصول در اسکرام Keeping Tabs on the Product Owner in Scrum

• اعتماد و شفافیت برای مالک محصول در اسکرام Trust and Transparency for Product Owner in Scrum

• بازرسی اینکریمِنت در اسکرام Inspection of the Increment in Scrum

• مذاکره بر سر ویژگی‌ها در اسکرام Negotiating Features in Scrum

نقش اسکرام مستر The Scrum Master Role

• خوش‌آمدگویی Welcome

• اسطوره‌ها و باورهای غلط درباره اسکرام مستر Myths About Scrum Master

• اسکرام مسترها چگونه به تیم اسکرام خدمت می‌کنند How Scrum Masters Serve the Scrum Team

• مثال‌هایی از موانعی که به عنوان اسکرام مستر می‌یابید Examples of Impediments That You Find as Scrum Master

• محدود به زمان، مثبت و سازنده Timeboxed, Positive, and Productive

• مقایسه اسکرام مستر و مالک محصول Scrum Master vs. Product Owner in Scrum

• برداشتن موانع Removing Barriers

• برنامه‌ریزی و مشاوره در اسکرام به عنوان اسکرام مستر Planning and Advising in Scrum as Scrum Master

رویدادهای اسکرام Scrum Events

• مقدمه Introduction

• هر آنچه در ظرف اسپرینت قرار دارد Everything in the Sprint Container

• اهمیت رویدادهای اسکرام Importance of Scrum Events

• ثبات، کلید موفقیت است Consistency Is the Key

• هر رویداد اسکرام باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟ What Does Every Scrum Event Need to Have?

اسپرینت در اسکرام The Sprint in Scrum

• مقدمه Introduction

• اسپرینت‌های با طول ثابت Fixed-Length Sprints

• یک ماه یا کمتر؟ One Month or Less?

• شروع اسپرینت در اسکرام The Start of the Sprint in Scrum

• در طول اسپرینت در اسکرام چه اتفاقی می‌افتد؟ What Occurs During the Sprint in Scrum?

• چرا در اسکرام اسپرینت‌های کوتاه داریم؟ Why Do We Have Short Sprints in Scrum?

• شواهد تجربی بر معیارهای اسکرام ارجحیت دارند Empirical Evidence Supersedes Scrum Metrics

• آیا هر کسی می‌تواند اسپرینت را در اسکرام لغو کند؟ Can Anyone Cancel a Sprint in Scrum?

• آنچه درباره اسپرینت به شما نمی‌گویند What They Don't Tell You About the Sprint

• معیارهای غیرتجربی اسکرام Non-Empirical Scrum Metrics

برنامه‌ریزی اسپرینت در اسکرام Sprint Planning in Scrum

• مقدمه Introduction

• آیتم‌های بک‌لاگ محصول و هدف محصول Product Backlog Items and the Product Goal

• چه کسانی در برنامه‌ریزی اسپرینت حضور دارند؟ Who Is Present During Sprint Planning?

• چگونه وابستگی‌های متقابل بین تیم‌ها را در اسکرام به حداقل برسانیم؟ How to Minimize Interdependencies Between Teams in Scrum?

• محدود کردن زمان برنامه‌ریزی اسپرینت Timeboxing Sprint Planning

• چرا اسپرینت تا این حد مهم است؟ Why Is the Sprint So Important?

• برنامه‌ریزی اسپرینت و هدف اسپرینت Sprint Planning and the Sprint Goal

• انتخاب از بک‌لاگ محصول در اسکرام Product Backlog Selection in Scrum

• پالایش بک‌لاگ محصول در اسکرام Product Backlog Refinement in Scrum

• در یک اسپرینت چه کارهایی می‌توان انجام داد؟ What Can Be Done in a Sprint?

• انجام دادن کارها در اسکرام Getting Work Done in Scrum

• تجزیه بک‌لاگ محصول Product Backlog Decomposition

• آیا در اسکرام استوری کاربر یا امتیاز وجود ندارد؟ No Point or User Stories in Scrum?

• خروجی برنامه‌ریزی اسپرینت The Outcome of Sprint Planning

اسکرام روزانه برای اسکرام مسترها Daily Scrum for Scrum Masters

• مقدمه Introduction

• انطباق با تغییرات در اسکرام برای اسکرام مسترها Adapting to Change in Scrum for Scrum Masters

• زمان و مکان را ثابت نگه دارید Keep the Time and Location Consistent

• باورهای غلط درباره اسکرام روزانه The Myths of Daily Scrum

• قوانین اسکرام روزانه چیست؟ What Are the Rules for the Daily Scrum?

• ترکیب نقش‌ها در اسکرام روزانه Blending Roles in the Daily Scrum

• داشتن نقش‌های متعدد در اسکرام Wearing Multiple Hats in Scrum

• چه کسانی در اسکرام روزانه شرکت می‌کنند Who Participates in Daily Scrum

• هدف از اسکرام روزانه این است که... The Purpose of the Daily Scrum Is...

• جلسات جایگزین ارتباطات استاندارد نمی‌شوند Meetings Do Not Replace Standard Communications

• آیا در اسکرام جلسات زیادی وجود دارد؟ Are There a Lot of Meetings in Scrum?

اسکرام مستر و بازبینی اسپرینت Scrum Master and Sprint Reviews

• مقدمه Introduction

• بازبینی، بازرسی و انطباق در اسکرام Review, Inspect, and Adapt in Scrum

• شرکت‌کنندگان در بازبینی اسپرینت Sprint Review Participants

• چه چیزی را در بازبینی اسپرینت نمایش دهیم What to Show in Sprint Review

• بازبینی اسپرینت یک ارائه (Presentation) نیست Sprint Review Is Not a Presentation

رتروسپکتیو (بازنگری) اسکرام Scrum Retrospective

• مقدمه Introduction

• به‌روزرسانی طول اسپرینت و تعریف «اتمام» (DoD) در اسکرام Updating the Sprint Length and the Definition of Done in Scrum

• اصل پارتو در اسکرام The Pareto Principle in Scrum

• افزودن به بک‌لاگ اسپرینت بعدی Adding to the Next Sprint Backlog

• پایان اسپرینت The Conclusion of Sprint

• مراحل پس از اسپرینت The After Sprint

آرتیفکت‌های اسکرام چیستند؟ What Are the Scrum Artifacts?

• مقدمه Introduction

• پاسخ به سه سوال مهم درباره آرتیفکت‌های اسکرام Answer the Three Important Questions About Scrum Artifacts

• تعهدات اسکرام Scrum Commitments

• چرا به تعهدات اسکرام نیاز داریم؟ Why Do We Need Scrum Commitments?

• تعهدات، اهداف و برنامه‌های اسکرام The Scrum Commitments, Goals, and Plans

• تجربه‌گرایی و تعهدات اسکرام Empiricism and the Scrum Commitments

تسلط بر بک‌لاگ محصول Master the Product Backlog

• مقدمه Introduction

• چرا یک لیست مرتب شده از ویژگی‌ها؟ Why an Ordered List of Features?

• منبع واحد برای کارها؟ Single Source of Work?

• پالایش بک‌لاگ محصول Product Backlog Refinement

• تخمین و اندازه‌گیری Estimation and Sizing

• تعهد: هدف محصول Commitment: the Product Goal

• هدف محصول و بک‌لاگ محصول Product Goal and the Product Backlog

• هدف مشترک واحد Single Shared Objective

اسکرام مستر و بک‌لاگ اسپرینت Scrum Master and the Sprint Backlog

• مقدمه Introduction

• چه کسی، چه چیزی و چگونه Who, What, and How

• مالک بک‌لاگ اسپرینت The Owner of the Sprint Backlog

• چه مواردی در طول اسپرینت به‌روزرسانی می‌شوند What Gets Updated Throughout the Sprint

• هدف اسپرینت هرگز بعد از برنامه‌ریزی تغییر نمی‌کند The Sprint Goal Never Changes After Planning

• شفافیت، بازرسی و انطباق Transparency, Inspection, and Adaptation

• هدف اسپرینت The Sprint Goal

• همکاری مالک محصول و توسعه‌دهنده Product Owner and Developer Collaboration

اسکرام مستر و اینکریمِنت‌ها در اسکرام Scrum Master and the Increments on Scrum

• مقدمه Introduction

• تکرار شونده و افزایشی Iterative and Incremental

• اینکریمِنت‌های یکپارچه Integrated Increments

• درک یکپارچه‌سازی (Integration) Understanding Integration

• اینکریمِنت با یکپارچه‌سازی ضعیف Poorly Integrated Increment

• چه زمانی یکپارچه کنیم؟ When to Integrate?

• اینکریمِنت‌های متعدد Multiple Increments

• تحویل مداوم و تعریف اتمام (DoD) Continuous Delivery and the Definition of Done

• استانداردهای سازمان و تعریف اتمام Organization Standards and the Definition of Done